Dans quelle mesure un secret peut-il affecter la gestion d’une entreprise ? Et, dans le cas particulier d’une entreprise familiale, comment cela se manifeste-t-il ? Ces questions, en apparence théoriques, touchent en réalité au cœur même de la dynamique des organisations familiales. Car au-delà des chiffres, des bilans et des stratégies, une entreprise familiale est avant tout une histoire humaine. Et comme dans toute histoire, il peut y avoir des silences, des non-dits, des omissions… parfois même des secrets.

Dans de nombreuses entreprises familiales, le silence a autant d’importance que la parole. Derrière la façade d’une gestion rationnelle se jouent souvent des loyautés invisibles, des fidélités inconscientes, des blessures anciennes qui continuent d’influencer les décisions du présent. Les secrets, conscients ou non, se transmettent ainsi de génération en génération, affectant la communication, la confiance et l’équilibre de l’ensemble.

Un secret, par définition, crée une séparation. Il installe une frontière entre ceux qui savent et ceux qui ignorent, entre ceux qui portent le poids du silence et ceux qui en subissent les effets sans en comprendre la cause. Dans une entreprise, cette frontière peut devenir un véritable obstacle au bon fonctionnement collectif. Elle engendre des tensions, des malentendus, voire des rivalités qui échappent à la logique rationnelle de la gestion.

Prenons l’exemple d’un fondateur qui, par souci de protection, tait certaines difficultés financières ou dissimule un épisode douloureux du passé familial. Ce silence, souvent motivé par l’amour ou la honte, crée un déséquilibre : les héritiers perçoivent une incohérence entre le discours et la réalité, entre ce qui est montré et ce qui est vécu. Ce décalage s’inscrit dans la culture de l’entreprise et influence les comportements : méfiance, contrôle excessif, difficultés à déléguer, peur du changement.

Peu à peu, le secret devient une norme silencieuse. Il façonne la manière de communiquer, la répartition du pouvoir, la prise de décision. Il peut freiner la transmission, bloquer la succession ou encore fragiliser la cohésion du groupe. Là où la parole aurait pu ouvrir la voie à la compréhension et à la confiance, le secret entretient la confusion et la distance.

Dans une entreprise familiale, les émotions circulent autant que les capitaux. La frontière entre sphère privée et sphère professionnelle est souvent poreuse. C’est pourquoi les dynamiques inconscientes, issues de l’histoire familiale, trouvent un terrain d’expression privilégié dans le cadre de l’entreprise. Un conflit entre frères peut ainsi rejouer un ancien désaccord entre parents ; un héritier écarté peut porter inconsciemment le fardeau d’un ancêtre oublié ; une décision de gestion peut être influencée par la loyauté à une mémoire familiale passée sous silence.

Lorsqu’un secret pèse sur une lignée, il ne se limite pas à l’histoire intime : il se manifeste dans la structure même de l’entreprise. Il peut se traduire par une difficulté à innover, une incapacité à faire confiance, une peur de la réussite ou du changement. À l’inverse, lorsque la parole se libère, l’énergie circule de nouveau. L’entreprise retrouve de la fluidité, de la créativité et de la cohésion.

C’est précisément cette dimension que nous explorerons au cours de cette conférence : comment les secrets, les non-dits et les silences influencent-ils la vie d’une entreprise familiale ? Comment peuvent-ils freiner la croissance, altérer la prise de décision ou encore compromettre la transmission ? Et surtout, comment les révéler et les transformer sans blesser, sans juger, mais en ouvrant un espace de conscience et de liberté ?

Comprendre ces mécanismes, c’est redonner du sens à l’histoire collective. C’est permettre à l’entreprise familiale de s’affranchir des héritages invisibles pour redevenir un espace vivant, évolutif, au service de la création et de la transmission.

À propos de l’auteure

Monica Justino est psychogénéalogiste, conférencière et formatrice. Passionnée par les dynamiques transgénérationnelles, elle accompagne depuis de nombreuses années des familles et des entreprises dans la compréhension des liens invisibles qui unissent leurs histoires. À travers son approche humaniste, elle invite chacun à transformer le poids du passé en un élan de liberté et de conscience. Licence par l’Université de Haute-Bretagne – Rennes II et psychologue par l’Université fédérale de Santa Catarina (UFSC), où elle a également obtenu son
master et son doctorat en génie de la production, ses recherches portant sur la créativité, elle exerce depuis plus de 30 ans la clinique, spécialisée en psychothérapie, gestion du stress et orientation professionnelle.

Retrouvez son travail et ses ressources sur :
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🎥 YouTube : Psicogenealogia Brasil
🌐 Site web : https://psicogenealogiabrasil.com.br

Português:
Monica Justino
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Site: https://psicogenealogiabrasil.com.br/
Licenciada pela Université de Haute Bretagne – Rennes II (França) e Psicóloga pela
Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), onde também obteve o título de
Mestre e Doutora em Engenharia de Produção, com pesquisa sobre criatividade. Atua
há mais de 30 anos na área clínica com foco em psicoterapia, gestão do estresse e
orientação profissional.
Especialista em Psicogenealogia pela Association Internationale de Psychogénéalogie
(AIP/França), é pioneira na disseminação dessa abordagem no Brasil, promovendo
palestras, workshops e cursos de formação.
Autora do livro Psicogenealogia – um novo olhar na transmissão da memória familiar
(2017), organizadora de Recortes Clínicos de Psicogenealogia (2023) e da coleção
Psicogenealogia – Temas e Reflexões (2025). Idealizadora do Simpósio Internacional
de Psicogenealogia (desde 2023).
Atua como docente em cursos de pós-graduação desde 1998, tendo coordenado o
curso de Gestão Estratégica de Pessoas do SENAC/SC e atuado como avaliadora em
congressos nacionais e ibero-americanos de Psicologia Organizacional e do Trabalho.

Título: Os impactos do segredo na gestão de uma empresa familiar
Até que ponto um segredo pode afetar a gestão de uma empresa? E, no caso de uma
empresa familiar, de que forma isso interfere? Como silêncios, não ditos, omissões e
segredos podem influenciar no dia a dia da organização de uma empresa familiar?
Em muitas empresas familiares, o que é silenciado pesa tanto quanto o que é dito.
Segredos atravessam gerações, interferem nas decisões, afetam a harmonia e a
continuidade do negócio.
Nesta palestra, refletiremos sobre como a presença de segredos interfere diretamente
na autonomia e no crescimento do negócio e limitam decisões.

Workshop: Quando o outro se cala, o que ressoa em mim?

Existem silêncios que atravessam gerações. Palavras não ditas, gestos interrompidos,
dores guardadas, enterradas no corpo e na memória familiar. Diante do silêncio do
outro, algo dentro de nós reage — às vezes com inquietação, às vezes com um vazio
indizível.
Neste workshop, exploraremos esses silêncios e segredos. O que é transmitido sem
ser dito. Um convite para escutar o silêncio com sensibilidade.
Experiencial e reflexivo — para explorar os efeitos emocionais, relacionais e
transgeracionais do silêncio e dos segredos, reconhecendo seus impactos invisíveis e
abrindo caminhos para a escuta, a expressão e a integração.